All Articles

Üretimde Termin Kaçırma Neden Olur? Üretimde termin kaçırma çoğu zaman “yoğunluk”, “personel eksikliği” ya da “tedarik gecikmesi” gibi sebeplerle açıklanır.Ancak gerçek sorun genellikle planlama yapısının kendisidir. Bir sipariş terminini kaçırmak çoğu zaman son anda ortaya çıkan bir problem değil, plan oluşurken yapılan bir hatanın sonucudur. Bu yazıda üretimde termin kaçırmanın arkasındaki 7 gerçek planlama sebebini […]

Üretim dünyası; artan ürün çeşitliliği, kısalan teslim süreleri, nitelikli iş gücü ihtiyacı ve dijitalleşme baskısıyla köklü bir dönüşüm sürecinden geçmektedir. Bu yeni dönemde rekabet avantajı, yalnızca güçlü makine parkına sahip olmakla değil; esnek, veriye dayalı ve sürdürülebilir üretim organizasyonları kurabilmekle mümkündür. Geleceğe hazır üretim organizasyonları, teknolojiyi süreçlerle ve insan kaynağıyla uyumlu biçimde bütünleştiren işletmeler tarafından […]

Günümüz üretim işletmeleri; aynı ürünün birden fazla makineden geçtiği, paralel hatların ve alternatif operasyonların bulunduğu karmaşık üretim yapılarıyla çalışmaktadır. Çok makinalı ve çok operasyonlu hatlarda üretimin etkin biçimde planlanması; kapasite dengesi, teslim performansı ve operasyonel istikrar açısından kritik öneme sahiptir. Geleneksel planlama yöntemleri bu karmaşıklığı yönetmekte yetersiz kalırken, APS (Advanced Planning and Scheduling) sistemleri üretimi […]

Üretim işletmelerinde planlama doğruluğu; teslim performansı, kapasite kullanımı ve operasyonel verimlilik üzerinde doğrudan belirleyici bir etkiye sahiptir. Özellikle çok aşamalı üretim yapan, yüksek ürün çeşitliliğine sahip işletmelerde klasik planlama yöntemleri gerçek üretim koşullarını yansıtmakta yetersiz kalır. APS (Advanced Planning and Scheduling) sistemleri, geriye ve ileriye doğru çizelgeleme yaklaşımlarıyla üretimi gerçek kısıtlar üzerinden planlayarak işletmelere

Üretim dünyasını bir orkestraya benzetebiliriz. Her enstrümanın —makine, iş gücü, malzeme— belirli bir ritmi, kapasitesi ve sınırı vardır. Eğer şef, yani planlama, bütün bu sınırları dikkate almadan orkestrayı yönetmeye kalkarsa, sonuç uyumsuz bir gürültü olur. Uzun yıllar boyunca fabrikalar üretimlerini planlamak için MRP II gibi sistemlere güveniyordu. Bu sistemler, malzeme ihtiyaçlarını hesaplamakta oldukça başarılıydı. Fakat […]

1990’ların başında dünya üretim sektöründe büyük bir dönüşüm yaşanıyordu. Yalın üretim, tam zamanında üretim (Just… in Time) ve Kaizen gibi Japon yönetim felsefeleri küresel ölçekte yayılıyordu. Ancak şirketler, bu yöntemleri uygularken kritik bir sorunla karşılaşıyordu: üretim planlama süreçlerinin karmaşıklığı. Klasik ERP sistemleri stokları ve finansı yönetebiliyordu, fakat üretim hattında saniyeler içinde değişen koşullara cevap […]